Qualquer atividade em uma organizacao

Resumo

A informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o vem demonstrando ser O insumo cardinal parity a realiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de qualquer atividade em uma organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, visto que esta Se tornou, na economia atual, fonte de valor parity as empresas assumindo O papel de proporcionar resultados em suas atividades. A utiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o na gest & amp ; atilde ; o de projetos vem favorecer a aprendizagem organizacional, pois os projetos produzem informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es e precisam destas para ser geridos criando assim, um ciclo informacional respons & A ; aacute ; vel por agilizar os processos de decis & A ; atilde ; o e desenvolvimento do projeto. Dessa forma as organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es devem investir na qualidade district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o em busca district attorney excel & A ; ecirc ; ncia, pois gerenciar a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; t & A ; atilde ; o importante para O sucesso do projeto, quanto & A ; agrave ; habilidade de seus executores.

Palavras-Chave: Gest & A ; atilde ; o da Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, Gest & A ; atilde ; o de Projetos, Tecnologia da Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, Aprendizagem Organizacional.

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abstract

The information has proven to be the natural stuff for transporting out any activity in an organisation, as it has become, in today ‘s economic system, a beginning of value for companies presuming the function of supplying consequences in their activities. The usage of information direction in undertaking direction is contributing to organisational acquisition as the undertakings produce information and these demand to be managed, making a rhythm informational responsible for streamlining the decision-making and undertaking development. Thus organisations must put in the quality of information in chase of excellence, for pull offing the information is so of import to the success of the undertaking, about the ability of its performing artists.

Keywords: Information Management, Project Management, Information Technology, Organizational Learning.

1. Introdu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O

As empresas T & A ; ecirc ; m sofrido constantes e R & A ; aacute ; pidas mudan & amp ; ccedil ; as mutton quad seu ambiente organizacional. Novas tecnologias surgem a cada Defense Intelligence Agency, a economia Eastern Time & A ; aacute ; globalizada, e a concorr & A ; ecirc ; ncia cada vez mais acirrada, apresentando assim amea & A ; ccedil ; as vitamin E oportunidades.

& A ; eacute ; necess & A ; aacute ; Rio de Janeiro que as empresas estejam atentas e preparadas a essas muta & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es para manterem-se competitivas vitamin E ativas, pode-se dizer at & A ; eacute ; que este & A ; eacute ; um fator de sobreviv & A ; ecirc ; ncia, o qual & A ; eacute ; evidente que a tecnologia & A ; eacute ; uma aliada na busca make diferencial competitivo.

Atualmente, as empresas V & A ; ecirc ; m adotando a gest & A ; atilde ; o de projetos em diferentes atividades, com o intuito de gerar resultados positivos, buscando a competitividade vitamin E possibilitando assim a sua perman & A ; ecirc ; ncia no mercado e diminuindo custos e riscos. Por sua vez a Pr & A ; aacute ; tica de gest & A ; atilde ; o de projetos necessita de informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es para ser gerido. O projeto produz informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es pertinentes e com heroism agregado, uma vez que essas informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es forem tratadas de forma eficiente poder & A ; aacute ; levar & A ; agrave ; aprendizagem organizacional, pois O que favorece o crescimento & A ; agrave ; s empresas N & A ; atilde ; o s & amp ; atilde ; o apenas os investimentos em tecnologia district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e sim O seu uso adequado.

A utiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o na pr & amp ; aacute ; tica de projetos & A ; eacute ; imprescind & amp ; iacute ; vel para o desenvolvimento vitamin E sucesso dessa atividade.

2. informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O

No ambiente organizacional & A ; eacute ; comum obter uma quantidade elevada de informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es, o qual & A ; eacute ; indispens & A ; aacute ; vel ao tomador de decis & A ; otilde ; es o discernimento parity identificar informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es pertinentes e relevantes e que seja capaz de descartar o que for considerado irrelevante.

A nova economia est & A ; aacute ; desencadeando novas formas de obter informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es e tra & A ; ccedil ; ar estrat & amp ; eacute ; gias competitivas. Esse cen & A ; aacute ; Rio de Janeiro em que as empresas Eastern Time & A ; atilde ; o atuando exige uma profunda reestrutura & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o na sua conduta parity resolver os problemas de gest & A ; atilde ; o e uma nova maneira de estabelecer a estrat & A ; eacute ; gia a ser adotada pelas empresas parity Se manterem competitivas mutton quad um mercado globalizado. ( LIRA, et. Al, v.12, n.2, p.64-80, 2007 ) .

Segundo McGee vitamin E Prusak ( 1994, p.5 ) a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; blare & A ; acirc ; isinglass, capaz de criar grande heroism, vitamin E & A ; eacute ; o elemento que mant & A ; eacute ; m as organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es unificadas.

Os autores ainda defendem que como recurso estrat & A ; eacute ; gico, a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o precisa ser administrada diariamente, com O mesmo cuidado vitamin E aten & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o dispensados aos recursos humanos e financeiros da organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O.

Numa economia de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, a concorr & A ; ecirc ; ncia entre as organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es baseia-se mutton quad sua capacidade de adquirir, tratar, interpretar vitamin E utilizar a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de forma eficaz. As organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es que lideram essa competi & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o ser & amp ; atilde ; o as grandes vencedoras do futuro, enquanto as que N & A ; atilde ; o o fizeram ser & A ; atilde ; o facilmente vencidas por suas concorrentes. ( MCGEE ; PRUSAK, 1994, p.3 ) .

Continuando com McGee vitamin E Prusak ( 1994 apud MORAES, 2004 ) :

A mensagem estrat & A ; eacute ; gica que uma economia fundamentada na informa & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o transmite & amp ; eacute ; t & A ; atilde ; o vis & A ; iacute ; vel que a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o passou a ser a base parity a competi & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, capaz de acionar as alternativas tecnol & A ; oacute ; gicas para o seu gerenciamento.

Segundo Felix ( 2003, p. XX ) , “ a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; parte cardinal de qualquer organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o que deseja entrar vitamin E competir no mundo globalizado ” .

Para melhor entender sobre informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o destacam-se alguns conceitos:

Segundo o dicion & amp ; aacute ; Rio de Janeiro Aur & A ; eacute ; lio ( Ferreira, 1999, p. twenty ) , com origem no latim: informare, a palavra informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; definida como “ Cole & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de fatos ou de outros dados fornecidos & A ; agrave ; m & A ; aacute ; quina, a fim de se objetivar um processamento ” .

Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; algo de que necessitamos quando deparamos com uma escolha. Qualquer que seja seu conte & A ; uacute ; make a quantidade de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o necess & A ; aacute ; ria depende district attorney complexidade district attorney escolha. Se depararmos com um grande espectro de escolhas igualmente prov & A ; aacute ; veis, se qualquer coisa pode acontecer, precisamos de mais informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o do que Se encar & A ; aacute ; ssemos uma simples escolha entre alternativas. ( MILLER, apud MCGARRY, 1999 ) .

O que acrescenta algo a uma representa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o [ … ] Recebemos informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o quando o que conhecemos Se modifica. Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; aquilo que logicamente justifica altera & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o ou refor & A ; ccedil ; o de uma representa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o ou estado de coisas. As representa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es podem ser expl & A ; iacute ; citas como num mapa ou proposi & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, ou impl & amp ; iacute ; citas como no estado de atividade orientada para um objetivo do receptor. ( SHANNON, apud MCGARRY 1999 ) .

Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; o termo que designa O conte & A ; uacute ; make daquilo que permutamos com o mundo exterior ao ajustar-nos a ele, vitamin E que faz com que nosso ajustamento seja nele percebido. Viver de fato & A ; eacute ; viver com informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O. ( WIENER, apud MCGARRY, 1999 ) .

De acordo com O’Brien ( 1999 apud FELIX, 2003, P. twenty ) , a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o pode ser definida, num contexto mais filos & A ; oacute ; fico, “ Um conjunto de dados aos quais seres humanos deram forma parity torn & A ; aacute ; -los significativos vitamin E & A ; uacute ; teis ” .

Conforme McGarry ( 1999 ) , podemos discernir que informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o pode ser:

  • Considerada como um quase-sin & A ; ocirc ; nimo do termo fato ;
  • Um refor & A ; ccedil ; o do que J & A ; aacute ; se conhece ;
  • A liberdade de escolha ao selecionar uma mensagem ;
  • A mat & A ; eacute ; ria-prima district attorney qual Se extrai O conhecimento ;
  • Aquilo que & A ; eacute ; permutado com o mundo exterior vitamin E N & A ; atilde ; o apenas recebido passivamente ;
  • Definida em termos de seus efeitos no receptor ;
  • Algo que reduz a incerteza mutton quad determinada situa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O.

Baseado mutton quad Fidelis e C & A ; acirc ; ndido ( 2006 ) , & A ; eacute ; fundamental a utiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de m & A ; eacute ; todos e processos parity excess & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o necess & A ; aacute ; ria para o agente decis & A ; oacute ; Rio de Janeiro.

O processo de tomada de decis & A ; atilde ; o e execu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o pode ocorrer no & A ; acirc ; mbito single ou coletivo, segundo Gorry e Morton ( 1989 apud FIDELIS e C & A ; acirc ; NDIDO, 2006 ) pressup & A ; otilde ; em-se cinco etapas:

  • Reconhecimento inicial do problema ou oportunidade, quando se levanta o problema como uma necessidade ou possibilidade parity o alcance de uma nova posi & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O ;
  • Busca de alternativas, quando se institui as diversas possibilidades e poss & A ; iacute ; veis solu & amp ; ccedil ; & A ; otilde ; Es ;
  • An & A ; aacute ; lise de alternativas, fase que determina um crit & A ; eacute ; Rio de Janeiro de avalia & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o dentro make contexto determinado pela primeira etapa ;
  • Escolha district attorney melhor alternativa, sendo necess & A ; aacute ; Rio de Janeiro ordenar as solu & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es selecionando a mais aceit & A ; aacute ; vel ou agrupando as melhores para uma avalia & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o buttocks ;
  • Implementa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da alternativa escolhida, que & A ; eacute ; a utiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o escolhida na implementa & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o de uma a & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o organizacional.

Davemport ( 1998 apud FIDELIS e C & A ; acirc ; NDIDO, 2006, p.xx ) , afirma que: “ [ … ] ningu & amp ; eacute ; m pode negar que decis & A ; otilde ; es baseadas em wainscot in & A ; uacute ; teis t & amp ; ecirc ; m custado bilh & A ; otilde ; es de d & A ; oacute ; lares em produtos encalhados, em aquisi & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es que n & A ; atilde ; o funcionam, em investimentos mutton quad instala & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es ou equipamentos que N & A ; atilde ; o produzem ” .

As organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es dependem de informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es para alcan & A ; ccedil ; ar seus objetivos. No tocante & A ; agrave ; aplicabilidade nos diferentes n & A ; iacute ; veis organizacionais, as informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es podem ser classificadas mutton quad ( MORESI, 2000 ) :

  • Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de n & A ; iacute ; vel institucional: permite ao N & A ; iacute ; vel institucional observar as vari & A ; aacute ; veis presentes nos ambientes externo e interno, com a finalidade de monitorar e avaliar o desempenho e subsidiar o planejamento vitamin E as decis & A ; otilde ; es de alto n & A ; iacute ; vel ;
  • Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de n & A ; iacute ; vel intermedi & amp ; aacute ; Rio de Janeiro: permite ao N & A ; iacute ; vel intermedi & amp ; aacute ; Rio de Janeiro observar vari & A ; aacute ; veis presentes nos ambientes externo e interno, monitorar e avaliar seus processos, o planejamento e a tomada de decis & A ; atilde ; o gerencial ;
  • Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de n & A ; iacute ; vel operacional: possibilita ao N & A ; iacute ; vel operacional executar suas atividades e tarefas, monitorar o espa & A ; ccedil ; o geogr & amp ; aacute ; fico sob sua responsabilidade vitamin E subsidiar O planejamento e a tomada de decis & A ; atilde ; o de n & A ; iacute ; vel operacional.
  • Make ponto de vista das organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es as informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es podem ser classificadas mutton quad:

  • Informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es estruturadas: s & A ; atilde ; o aquelas que seguem um padr & A ; atilde ; o previamente definido, por exemplo, um formul & A ; aacute ; rio com os campos preenchidos ;
  • Informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es n & amp ; atilde ; o estruturadas: s & A ; atilde ; o aquelas que N & A ; atilde ; o seguem um padr & A ; atilde ; o definido, por exemplo, um artigo de revista.

A informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o pode ainda ser dividida, segundo Lesca vitamin E Almeida ( 1994 apud BEAL, 2004 ) :

  • Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de atividade: aquela que permite & A ; agrave ; organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o garantir seu funcionamento. Pedidos de compra, nota de sa & A ; iacute ; da de stuff, custo de implementa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de um projeto. Este tipo de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o costuma ser bastante estruturado vitamin E normalmente diz respeito ao N & A ; iacute ; vel operacional hyrax organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; Es ;
  • Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de conv & A ; iacute ; vio: aquela que possibilita aos indiv & A ; iacute ; duos se relacionarem vitamin E pode influenciar seus comportamentos. S & A ; atilde ; o exemplos desse tipo de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; Os: jornal interno, reuni & A ; atilde ; o de servi & A ; ccedil ; o, a & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o publicit & amp ; aacute ; ria. A informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de conv & A ; iacute ; vio & A ; eacute ; , na maioria das vezes, n & A ; atilde ; O ( operacional, gerencial vitamin E estrat & A ; eacute ; gico ) ;
  • Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o estrat & amp ; eacute ; gica: aquela capaz de melhorar o processo decis & A ; oacute ; Rio de Janeiro em merriment & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da sua capacidade de reduzir o grau de incerteza em rela & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; agrave ; s vari & A ; aacute ; veis que afetam a escolha hyrax melhores alternativas para a supera & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de desafios e o alcance Department of State objetivos organizacionais.

De acordo com Lesca vitamin E Almeida ( 1994 apud BEAL, 2004 ) , & A ; eacute ; f & A ; aacute ; cil observar que a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de qualidade possui um heroism significativo parity as organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es, podendo ser aplicada mutton quad diferentes contextos:

  • Fator de apoio & A ; agrave ; decis & A ; otilde ; Es: a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o possibilita a redu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da incerteza na tomada de decis & A ; atilde ; o, tornando que as escolhas sejam feitas com menor risco vitamin E no momento adequado ;
  • Fator de produ & A ; ccedil ; & A ; atilde ; Os: a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; elemento importante parity Se criar vitamin E introduzir no mercado de produtos ( bens ou servi & A ; ccedil ; os ) de maior heroism adicionado ;
  • Fator de sinergia: o desempenho de uma organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o est & A ; aacute ; condicionado & A ; agrave ; qualidade hyraxs liga & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es e rela & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es entre as unidades organizacionais, vitamin E estas por sua vez dependem district attorney qualidade do fluxo informacional existente parity proporcionar o interc & A ; acirc ; mbio de id & A ; eacute ; ias vitamin E informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; Es ;
  • Fator determinante de comportamento: a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o exerce influ & A ; ecirc ; ncia sobre o comportamento Department of State indiv & A ; iacute ; duos e dos grupos, dentro vitamin E fora das organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; Es: internamente, a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o busca influenciar O comportamento Department of State indiv & A ; iacute ; duos para que suas a & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es sejam condizentes com os objetivos corporativos ; externamente, a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o visa influenciar O comportamento Department of State envolvidos ( clientes atuais ou potenciais, fornecedores, governo, parceiros etc. ) , de modo que se torne favour & A ; aacute ; vel ao alcance Department of State objetivos organizacionais.

3. Gest & A ; atilde ; o da INforma & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O

A import & A ; acirc ; ncia da gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o nas empresas aumenta consideravelmente & A ; agrave ; medida que estas crescem em tamanho vitamin E complexidade. A informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o precisa ser administrada district attorney mesma forma como qualquer outro recurso district attorney organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, como por exemplo, recursos humanos, capital, bens materiais etc.

O dom & A ; iacute ; nio da gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; uma tarefa humana, pois a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; uma ferramenta de grande valia para o desenvolvimento das atividades a serem executadas, desde que esta seja utilizada de forma adequada.

A tecnologia district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o est & A ; aacute ; dispon & A ; iacute ; vel, mas o grande desafio & A ; eacute ; o gerenciamento da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O.

De acordo com English ( 2001 apud BUENO vitamin E TAKAOKA, 2008 ) :

Para o aproveitamento dos recursos de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o dispon & amp ; iacute ; veis faz-se necess & A ; aacute ; Rio de Janeiro gerenci & A ; aacute ; -los como um recurso estrat & A ; eacute ; gico para os neg & A ; oacute ; Congress of Industrial Organizationss, aplicando os mesmos princ & A ; iacute ; pios de gerenciamento de outros recursos empresariais, parity que a empresa possa desenvolver capacidade parity adquirir, tratar, interpretar, distribuir, utilizar vitamin E armazenar a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de forma efetiva. Por outro lado, quando a gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; negligenciada, esse recurso pode tornar-se inapropriado ao uso vitamin E gerar efeitos vitamin E conseq & A ; uuml ; & A ; ecirc ; ncias indesej & amp ; aacute ; veis, que passaram a ser percebidos de forma mais clara pelas organiza & amp ; ccedil ; & A ; otilde ; Es.

Jannuzzi vitamin E T & A ; aacute ; lamo ( 2001 apud MONTEIRO, 2006 ) , enfatizam que no contexto district attorney gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o nas empresas de maneira geral, a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o destina-se a subsidiar o processo de decis & A ; atilde ; o e controle nos diversos n & A ; iacute ; veis hier & A ; aacute ; rquicos da organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O.

A gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o tem como aspecto O auto & A ; aacute ; ter estrat & amp ; eacute ; gico. Silva ( 2001 apud MONTEIRO, 2006, p. twenty ) aponta que a “ informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o tem sido considerada como chief elemento de cria & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de vantagem competitiva ” .

Na concep & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de Davenport ( 2002 apud MONTEIRO, 2006 ) , a gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o trata-se de um conjunto estruturado de atividades que incluem o modo como as empresas obt & A ; ecirc ; m, distribuem vitamin E usam a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e o conhecimento. Portanto a gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; um processo, a qual necessita de um respons & A ; aacute ; vel, um gerente que dever & A ; aacute ; concentrar o foco nas necessidades e satisfa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o dos clientes.

Segue o modelo gen & A ; eacute ; rico parity o processo de gerenciamento district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o proposto por Davenport:

  1. Determina & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o das exig & A ; ecirc ; ncias da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; Os: s & A ; atilde ; o feitas sess & A ; otilde ; es de Joint Application Desing ( reuni & amp ; atilde ; o para defini & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o das aplica & A ; ccedil ; & A ; otilde ; Es ) , que & A ; eacute ; um m & A ; eacute ; todo para determinar as necessidades de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o ou s & A ; atilde ; o realizados acompanhamentos de perto parity entender as tarefas administrativas vitamin E as necessidades informacionais.
  2. Obten & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o das informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; Es: consiste de um sistema de aquisi & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o cont & amp ; iacute ; nua, que envolve atividades como: explora & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o do ambiente informacional, classifica & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o em uma estrutura pertinente, formata & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e estrutura & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o das informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; Es.
  3. Distribui & A ; ccedil ; & A ; atilde ; Os: envolve a liga & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de gerentes e funcion & A ; aacute ; Rio de Janeiros com as informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es que necessitam.
  4. Uso da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O: & A ; eacute ; a etapa concluding de todo processo de gerenciamento informacional, o uso district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; bastante pessoal.

Cardoso vitamin E Pereira ( 2205 p.225 apud MONTEIRO, 2006 ) , defendem que a merriment & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; a de ofertar produtos e servi & A ; ccedil ; os altamente especializados vitamin E de valor agregado. Definem que: “ hoje a gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; uma arma estrat & A ; eacute ; gica para a competitividade planetary, pois as pessoas com as novas tecnologias de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o geram resultados melhores ” .

A gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o segundo Woodman ( apud VALENTIM, 2005 ) : “ Toda as a & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es relacionadas & amp ; agrave ; obten & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o adequada, na forma correta, para a pessoa indicada, a um custo adequado, no pacing oportuno, em lugar apropriado, parity tomar decis & A ; atilde ; o correta ” .

Segundo ponto de vista de Monteiro, 2006, p.63:

Gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o consiste num conjunto de atividades voltadas & A ; agrave ; informa & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o, como busca, obten & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o, tratamento, agrega & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de valor, armazenamento, disponibiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, uso vitamin E retroalimenta & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o. Trata-se, portanto, de um processo degree Celsius & A ; iacute ; clico. [ … ] ciclo district attorney gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o o qual parte de uma demanda por informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o que conduz a uma busca. Por sua vez a busca gera Uma obten & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; O ( informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o recuperada ) . A informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o obtida ou & A ; eacute ; armazenada ou & amp ; eacute ; tratada, ou seja, contextualizada vitamin E & A ; eacute ; agregado heroism parity mutton quad seguida ser armazenada. Esta informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o tratada e/ou armazenda fica a disposi & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o para uso. O uso produz novas informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es ou gera necessidade de mais informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es, recome & amp ; ccedil ; ando o ciclo.

As organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es devem investir na qualidade district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o em busca district attorney excel & A ; ecirc ; ncia, pois gerenciar a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; t & A ; atilde ; o importante para O sucesso quanto & A ; agrave ; qualifica & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o dos recursos humanos. Utilizando-a como um recurso estrat & A ; eacute ; gico, a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o precisa ser administrada diariamente, com O mesmo cuidado vitamin E aten & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o dispensados aos recursos humanos e financeiros da organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o. Para isso, as organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es devem investir mutton quad processos bem estruturados parity que dessa forma possibilite O gerenciamento dessa informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O.

4. Aprendizado Organizacional

& A ; eacute ; fato, que parity O sucesso vitamin E desenvolvimento de uma organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o deve-se investir mutton quad informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e conhecimento, os quais s & A ; atilde ; o indispens & A ; aacute ; veis para o processo de aprendizagem e inova & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o tecnol & amp ; oacute ; gica.

O aprendizado tornou-se uma tarefa imprescind & A ; iacute ; vel parity as organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es que almejam competir de forma eficaz no ambiente empresarial nos Dias de hoje.

Para Davenport ( 2002 194p. apud MONTEIRO ; FALSARELLA v.12, n.2, p.81-97,2007 ) “ a aprendizagem organizacional Se vitamin D & A ; aacute ; n & A ; atilde ; o apenas pela obten & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, mas tamb & A ; eacute ; m por sua distribui & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o a terceiros ” .

De acordo com McGee vitamin E Prusak, 1999:

O aprendizado & A ; eacute ; tanto o impulso quanto o motor que leva & A ; agrave ; mudan & A ; ccedil ; a. Como impulso para a mudan & A ; ccedil ; a, aprendizado significa observar o ambiente parity detectar Sinai fortes ou fracos, sintomas precoces de amea & A ; ccedil ; as ou oportunidades. & A ; eacute ; detectar mudan & A ; ccedil ; as que amea & A ; ccedil ; am ampliar O distanciamento entre as exig & A ; ecirc ; ncias ambientais vitamin E o funcionamento atual de uma organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O.

Garvin ( 1993 ) , citado por Fleury vitamin E Fleury ( 1995 apud MONTEIRO ; FALSARELLA v.12, n.2, p.81-97,2007 ) identifica cinco formas de aprendizagem:

  1. Resolu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o sistem & amp ; aacute ; tica de problemas, que contempla os diagn & A ; oacute ; sticos elaborados atrav & A ; eacute ; s de m & A ; eacute ; todos cient & A ; iacute ; ficos, utiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de dados para a tomada de decis & A ; atilde ; o e recursos de estat & A ; iacute ; stica para organizar as informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es e infer & A ; ecirc ; ncias ;
  2. Experimenta & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, que se refere & A ; agrave ; procura sistem & A ; aacute ; tica e teste de conhecimentos novos pelo m & A ; eacute ; todo cient & A ; iacute ; fico. Tem como motiva & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o a busca pela expans & A ; atilde ; o de horizontes ;
  3. Experi & A ; ecirc ; ncia passada com apoio district attorney sistem & A ; aacute ; tica de revis & A ; atilde ; o e avalia & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de situa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es de sucesso e fracasso district attorney Pr & A ; oacute ; pria organiza & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o, com a divulga & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o dos resultados internamente ;
  4. Circula & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de conhecimento pautada pela circula & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o r & amp ; aacute ; pida e eficiente de novas Idaho & A ; eacute ; ias na organiza & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o como um todo ;
  5. Experi & A ; ecirc ; ncias realizadas por outras organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es, o que & amp ; eacute ; feito atrav & amp ; eacute ; s da observa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o do que acontece em outras organiza & amp ; ccedil ; & A ; otilde ; Es.

O aprendizado organizacional & A ; eacute ; cada vez mais importante, pois & A ; eacute ; o processo atrav & A ; eacute ; s do qual a organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o se adapta a seu meio ambiente.

Nas empresas que trabalham com projetos, & A ; eacute ; necess & A ; aacute ; Rio de Janeiro que a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o circule entre os membros da equipe, tendo como conseq & A ; uuml ; & A ; ecirc ; ncia a aprendizagem.

5. Gest & A ; atilde ; o de projetos

Mesmo sem sabre, a maioria hyrax pessoas est & A ; aacute ; envolvida em projetos. Por alguma raz & A ; atilde ; o, historicamente a maior parte do que havia parity ser feito foi sendo organizado mutton quad projetos, devidamente parametrizados com cronogramas vitamin E or & A ; ccedil ; amentos, por & A ; eacute ; m os conceitos que Se formaram & A ; agrave ; sua volta s & A ; atilde ; o bastante distintos, variando de pessoa parity pessoa.

Devemos entender claramente o que & A ; eacute ; um projeto & A ; eacute ; um conjunto de tarefas, arranjado numa seq & A ; uuml ; & A ; ecirc ; ncia ou rela & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o definida, que produz um efeito ou SA & A ; iacute ; da Pr & A ; eacute ; -definida. Um projeto sempre tem um semen & A ; ccedil ; o, meio e um concluding.

Segundo Kerzner ( 2007 ) , trata-se de um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos vitamin E opera shortness of breath imperativeness & A ; otilde ; es de prazos, custos e qualidade. Al & A ; eacute ; m disso, projetos s & A ; atilde ; o, em geral, considerados atividades exclusivas em uma empresa.

Na hist & A ; oacute ; ria da humanidade existem diversos trabalhos vitamin E obras executados pelo ser humano que s & A ; atilde ; o exemplos t & A ; iacute ; picos de “ projetos ” .

As Grandes Muralhas district attorney China s & A ; atilde ; o um exemplo disso. Sua constru & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o teve in & A ; iacute ; cio em 685 AC, com o objetivo de separar o dad & A ; iacute ; s make B & A ; aacute ; rbaros, e internamente definir a unidade district attorney sodium & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e a civiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, pois a China epoch constitu & A ; iacute ; da por um conjunto de sete reinos em combate, onde todos buscavam conquistar vitamin E anexar vizinhos. Foi ent & A ; atilde ; o que o reino de Qin conseguiu vencer todos os demais, unificando todos eles e a partir district attorney & A ; iacute ; interligar as muralhas existentes, criando Uma & A ; uacute ; nica grande muralha.

A obra teve um prazo de aproximadamente 10 Fatah Revolutionary Councils de constru & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, mais de 6.000 quil & A ; ocirc ; metros de extens & A ; atilde ; o e altura de at & A ; eacute ; 16 tubes. Milhares de oper & A ; aacute ; Rio de Janeiros, em government de trabalho for & A ; ccedil ; ado, foram utilizados Durante a execu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da obra.

Com o passar dos Fatah Revolutionary Councils, os projetos continuaram sendo executados vitamin E diversas necessidades foram surgindo, proporcionando que pensadores de suas & A ; eacute ; pocas viessem a elaborar T & A ; eacute ; cnicas vitamin E metodologias parity execu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o diethylstilbestrols projetos.

Surge ent & A ; atilde ; o uma pr & A ; aacute ; tica que & A ; eacute ; utilizada at & A ; eacute ; hoje que & A ; eacute ; o Gerenciamento de Projetos.

A seguir Eastern Time & A ; atilde ; o listadas algumas hyraxs caracter & A ; iacute ; sticas do Gerenciamento de Projetos:

  • Identifica & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o das necessidades
  • Adapta & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o das especifica & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es, dos Plano vitamin E district attorney abordagem & A ; agrave ; s diferentes preocupa & amp ; ccedil ; & A ; otilde ; es e expectativas hyrax diferentes partes interessadas
  • Estabelecimento de objetivos claros e alcan & A ; ccedil ; & A ; aacute ; veis
  • Balanceamento hyrax demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo vitamin E custo

Em 1969 foi criado O Project Management Institute ( PMI ) que & A ; eacute ; a principal associa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o mundial, sem fives lucrativos, em Gerenciamento de projetos, contando com milhares de associados ao redor do mundo.

O PMI criou O Project Management Body of Knowledge ( PMBOK ) , que & A ; eacute ; um guia hyrax melhores pr & amp ; aacute ; ticas de gerenciamento de projetos e desde ent & A ; atilde ; o vem atualizando seu conte & A ; uacute ; make. O PMI definiu que um projeto deve ser dividido mutton quad fetal alcohol syndromes, onde diversas tarefas vitamin E processos devem ser executados em cada uma dessas fetal alcohol syndromes.

A frente disso tudo temos o Gerente de Projetos ( GP ) , que & A ; eacute ; respons & A ; aacute ; vel pelo sucesso ou fracasso do projeto. Deve ter autoridade reconhecida, conhecimento voltado parity o geral vitamin E N & A ; atilde ; o para o espec & A ; iacute ; fico, deve ser proativo e saber dizer N & A ; atilde ; o quando necess & A ; aacute ; Rio de Janeiro. Os resultados de um projeto s & A ; atilde ; o incertos e o gerenciamento & A ; eacute ; um fator chromium & A ; iacute ; tico para que seja obtido & A ; ecirc ; xito, executando habilmente suas T & A ; eacute ; cnicas parity iniciar, planejar, executar, controlar vitamin E encerrar as atividades que comp & A ; otilde ; em o projeto.

Perguntas do tipo o qu & A ; ecirc ; , por que, parity quem, quando, quanto, como, onde, e quem vai fazer, s & A ; atilde ; o inerentes dessa merriment & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, tornando-se evidente que, Al & A ; eacute ; m da per & A ; iacute ; cia das pessoas envolvidas no projeto, a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; um elemento que deve ser encarado como de suma import & A ; acirc ; ncia para o mesmo.

Gerenciar as informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es geradas pelo projeto & A ; eacute ; t & A ; atilde ; o importante quanto gerenciar O Pr & A ; oacute ; prio projeto. Um projeto & A ; eacute ; respons & A ; aacute ; vel por gerar grande massa de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e tamb & A ; eacute ; m absorv & amp ; ecirc ; -la, demonstrando que ao unirmos essas duas Pr & A ; aacute ; ticas, Gest & A ; atilde ; o de Projetos e Gest & A ; atilde ; o da Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, teremos grandes opportunities de obter sucesso na realiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de um projeto.

6. Gerenciando informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o em projetos

Conforme, foi citado anteriormente a Gest & A ; atilde ; o de Projetos e a Gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o est & A ; atilde ; o intimamente ligadas, conectadas permitindo a excel & A ; ecirc ; ncia na execu & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o e resultado Department of State projetos.

A import & A ; acirc ; ncia da gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o em projetos vitamin D & A ; aacute ; -se pelo fato de que os projetos consomem vitamin E geram muitas informa & amp ; ccedil ; & A ; otilde ; Es. O inicio de um projeto & A ; eacute ; a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e a falta desta o inviabiliza, propiciando maior risco vitamin E fracasso do projeto.

A informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o precisa ser gerida vitamin E tratada pelas organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es de forma eficiente e eficaz, pois esta & A ; eacute ; o insumo indispens & A ; aacute ; vel & A ; agrave ; sobreviv & A ; ecirc ; ncia das empresas.

As organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es que almejam sucesso na execu & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o de se seus projetos devem investir na qualidade district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o gerada no seu ambiente interno ( pontos fortes, fracos vitamin E problemas ) vitamin E externo ( amea & A ; ccedil ; as vitamin E oportunidades ) , informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es que s & A ; atilde ; o pertinentes ao desempenho do projeto. Por tanto, precisam dar Aten & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o exceptional aos processos de busca, produ & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, tratamento, armazenamento e dissemina & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o das informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es visando um maior controle vitamin E confiabilidade ao desenvolvimento vitamin E T & A ; eacute ; rmino do projeto.

A informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o est & A ; aacute ; presente em Toda as fetal alcohol syndromes do projeto, tanto em termos de coleta parity elabora & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o como o monitoramento ambiental, o qual deve acompanhar o projeto como um todo.

O monitoramento ambiental vitamin E as informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es geradas constituem a base de conhecimentos organizacional, a qual & A ; eacute ; de suma import & A ; acirc ; ncia na concep & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o e no planejamento make projeto.

De acordo com Aguilar apud Barbosa ( 2002 ) , conceitua monitoramento ambiental como a “ busca de informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es sobre eventos vitamin E relacionamentos no ambiente externo district attorney empresa, o conhecimento Department of State quais Ir & A ; aacute ; auxiliar os executivos principais na tarefa de definir a futura linha de a & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da empresa ” .

A gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o deve acompanhar cada fase do projeto para dar sustentabilidade ao desenvolvimento deste, como segue abaixo:

  • Concep & A ; ccedil ; & A ; atilde ; Os: levantamento hyrax exig & A ; ecirc ; ncias informacionais, ap & amp ; oacute ; s determinar as necessidades parte-se ent & A ; atilde ; o para a prospec & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, obten & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e disponibiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o no N & A ; iacute ; vel estrat & amp ; eacute ; gico. O uso district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o nesta respectiva fase & A ; eacute ; relativo ao estudo de viabilidade do projeto ;
  • Planejamento do projeto: informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es mais aprofundadas sobre os ambientes externos vitamin E internos, com o objetivo de delinear a execu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o do projeto, adequando-se & A ; agrave ; s necessidades do mesmo, como por exemplo, os par & A ; acirc ; tubes relacionados a custo, qualidade vitamin E pacing. As informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es devem ser distribu & A ; iacute ; das a equipe respons & A ; aacute ; vel pelo planejamento make projeto. Nesta fase O uso hyrax informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es est & A ; aacute ; relacionado ao como, quando vitamin E por quem as atividades do projeto ser & amp ; atilde ; o desempenhadas ;
  • Implementa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; Os: a gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o pode ser utilizada mutton quad duas situa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; Ess:
  • No monitoramento ambiental, detectar mudan & A ; ccedil ; as no ambiente organizacional que pode ocorrer altera & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es no desempenho do projeto ;
  • No controle das atividades que est & A ; atilde ; o sendo desenvolvidas, ou seja, todas as informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es relativas ao andamento do projeto, as quais dever & A ; atilde ; o ser de conhecimento district attorney equipe do projeto.

Nesta fase a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o auxilia na tomada de decis & A ; otilde ; es quanto ao curso do projeto. Levando este a continuidade ou cancelamento.

  • Encerramento: a gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o tamb & amp ; eacute ; m & A ; eacute ; significativa nesta fase, apresentando tr & A ; ecirc ; s situa & amp ; ccedil ; & A ; otilde ; Ess:
  • Em todas as informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es geradas, obtidas vitamin E produzidas ao longo do projeto ;
  • Nas informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es transmitidas vitamin E repassadas ao cliente referentes ao produto concluding bash projeto ;
  • Nas informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es parity fives de consulta, onde toda a documenta & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o do projeto realizado poder & A ; aacute ; ser utilizada como fonte de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e conhecimento parity auxiliar mutton quad futuros projetos.

A informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; necess & A ; aacute ; ria para a tomada de decis & A ; otilde ; es e redu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de incertezas, precisa fluir entre os membros district attorney equipe do projeto e esta com os stakeholders* .

& A ; eacute ; non & amp ; aacute ; vel a utiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o em um projeto atrav & A ; eacute ; s do andamento, das etapas e de todo o ciclo de vida deste.

A busca district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; o marco inicial de um projeto, vitamin D & A ; aacute ; -se atrav & amp ; eacute ; s da necessidade informacional com o objetivo de minimizar as incertezas quanto ao rumo do projeto. & A ; eacute ; na fase de concep & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o que ocorre essas incerteza vitamin E vitamin D & A ; uacute ; vidas, ocasionadas muitas vezes pela complexidade do que se deseja.

Projetos s & A ; atilde ; o in & A ; eacute ; ditos, exclusivos, n & A ; atilde ; o & A ; eacute ; repetitivo, cada projeto & A ; eacute ; um projeto, mom as informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es adquiridas vitamin E usadas mutton quad um determinado projeto podem ser utilizadas parity auxiliar outro projeto. Permitindo assim que os erros anteriormente cometidos N & A ; atilde ; o sejam repetidos, somente os acertos vitamin E as experi & A ; ecirc ; ncias positivas.

Este m & A ; eacute ; todo pode ser visto como uma ferramenta, um banco de conhecimento, banco de informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es ou de documenta & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o dos projetos. Uma ferramenta de suporte para esclarecer vitamin D & A ; uacute ; vidas, incertezas vitamin E tomar decis & A ; otilde ; Es. Com certeza O andamento do projeto seria mais promissor mutton quad algumas situa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es e a probabilidade Department of State riscos seriam menores.

& A ; eacute ; non & amp ; aacute ; vel que parity as organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es a utiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o das tecnologias district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, a qual & A ; eacute ; respons & A ; aacute ; vel pela capta & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, armazenamento, tratamento e dissemina & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, s & A ; atilde ; o de grande relev & A ; acirc ; ncia durante as fetal alcohol syndromes de desenvolvimento do projeto. A informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e o conhecimento adquiridos atrav & A ; eacute ; s district attorney ( TI ) possibilitar & A ; atilde ; o a redu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o dos problemas vitamin E ajudar & A ; aacute ; na tomada de decis & A ; otilde ; es e execu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o das tarefas.

Segundo Monteiro ( 2006 ) , na gest & A ; atilde ; o de projetos os sistemas de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o com base nas TICs – Tecnologia da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e comunica & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o- trouxeram muitos benef & amp ; iacute ; Congress of Industrial Organizationss em termos de busca e disponibiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e documenta & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o do projeto.

Ainda citando Monteiro ( 2006 ) , a partir district attorney explica & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de Lacy ( 2006 ) as ferramentas atuais parity gest & A ; atilde ; o de projetos se dividem em dois grupos: os sistemas parity uso mutton quad desktop vitamin E os sistemas baseados na web, sendo que esse aponta parity maior utiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o. & A ; eacute ; enfatizado tamb & amp ; eacute ; m que “ hoje N & A ; atilde ; o existe package livre ou comercial que atenda perfeitamente a todos os requerimentos dos organismos de gerenciamento de projetos ” .

Turban et Al ( 2004, p.62 ) classificam os sistemas de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o por:

a ) Estrutura organizacional: organizados segundo a hierarquia district attorney empresa, constantes na sua estrutura organizacionais. Classificados como sistemas de informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es por departamento, sistemas de informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es empresariais vitamin E sistemas interorganizacionais ;

B ) & A ; aacute ; rea funcional: classifica & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o em n & A ; iacute ; vel departamental. Sistemas do tipo cont & amp ; aacute ; bil, financeira, industrial, de selling, de recursos humanos e outros ;

degree Celsius ) Suporte proporcionado: vitamin D & A ; atilde ; o suporte a qualquer & A ; aacute ; rea funcional district attorney organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o. Os principais sistemas deste tipo s & A ; atilde ; Os:

  • Sistema de processamento de transa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O ;
  • Sistema de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o gerencial ;
  • Sistema de administra & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o do conhecimento ;
  • Sistema de automa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de escrit & A ; oacute ; Rio de Janeiro ;
  • Sistema de apoio a decis & A ; atilde ; O ;
  • Sistema de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o empresarial ;
  • Sistema de apoio a grupos ;
  • Sistema de suporte inteligente

vitamin D ) Atividade que d & A ; aacute ; suporte: s & A ; atilde ; o aquelas relacionadas com a natureza hyrax atividades que vitamin D & A ; atilde ; o suporte. Podem ser:

  • Sistemas operacionais: lidam com as opera & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es make dia-a-dia hyraxs empresas ;
  • Sistemas gerenciais: tamb & A ; eacute ; m chamados de t & A ; aacute ; ticos, lidam com atividades da ger & A ; ecirc ; ncia de m & A ; eacute ; dio escal & A ; atilde ; o – planejamento, organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e controle de curto prazo ;
  • Sistemas estrat & A ; eacute ; gicos: tratam de decis & A ; otilde ; es que alteram significativamente o processo district attorney condu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de neg & A ; oacute ; Congress of Industrial Organizationss.

A capacidade competitiva de uma empresa est & A ; aacute ; intimamente relacionada & amp ; agrave ; conjuga & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o tecnol & amp ; oacute ; gica, devido & A ; agrave ; s crescentes exig & amp ; ecirc ; ncias do mercado com rela & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o a novos produtos vitamin E servi & A ; ccedil ; os de alto conte & A ; uacute ; make tecnol & amp ; oacute ; gico.

Tornou-se comum nesta epoch de dom & A ; iacute ; nio da tecnologia district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; O ( TI ) padronizar sistemas antes incompat & A ; iacute ; veis, transformando O fluxo district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o em um processo “ sem costuras ” , transparente. O grande desafio neste momento est & A ; aacute ; em criar modelos administrativos que explorem estrategicamente estas interliga & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es ; e este processo passa, invariavelmente, pela forma como a organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; visualizada e vivenciada por toda a administra & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, juntamente com seus funcion & A ; aacute ; Rio de Janeiros. ( ABREU ; FRAN & A ; ccedil ; A E SINZATO v.28, n.3, p.322-332, 1999. )

Porter ( 1986 ) destaca que:

A tecnologia de sistemas de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; particularmente penetrante na cadeia de valores, visto que cada atividade de valor cria e utiliza informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o [ … ] . A recente vitamin E R & A ; aacute ; pida transforma & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o tecnol & amp ; oacute ; gica nos sistemas de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o vem exercendo um impacto profundo sobre a concorr & A ; ecirc ; ncia e sobre as vantagens competitivas devido ao papel penetrante district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da cadeia de valores.

A bustle & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de qualquer TI parity compor um sistema de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o n & amp ; atilde ; o ir & amp ; aacute ; assegurar a obten & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o dos benef & A ; iacute ; Congress of Industrial Organizationss potenciais de seu uso sem a bustle & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de pr & A ; aacute ; ticas de gest & A ; atilde ; o e padr & A ; otilde ; es de trabalho que privilegiem o gerenciamento district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e, por conseq & A ; uuml ; & A ; ecirc ; ncia, a busca pelo aprimoramento dos processos de neg & A ; oacute ; Congress of Industrial Organizationss com o uso district attorney tecnologia. ( BUENO e TAKAOKA, 2008 ) .

Canongia et Al ( 2001 apud MONTEIRO, 2006 ) , abordam a respeito district attorney import & A ; acirc ; ncia das tecnologias district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e comunica & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o- TICs nos sistemas de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; Os:

Para que as diferentes fontes de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e seus conte & A ; uacute ; dos possam ser tratados sinergicamente, analisados vitamin E disseminados, em tempo existent, para os tomadores de decis & A ; atilde ; o e no momento mais adequado, faz-se necess & A ; aacute ; Rio de Janeiro intensificar O uso das TIC vitamin E elaborar sistemas de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o flex & amp ; iacute ; veis que atendam as demandas estrat & A ; eacute ; gicas e T & A ; aacute ; ticas.

A falta district attorney utiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o ou a m & A ; aacute ; qualidade desta no meio organizacional vitamin E mais especificamente na atividade district attorney gest & A ; atilde ; o de projetos ocasiona o fracasso no desenvolvimento vitamin E resultado concluding do que se almeja.

Pontos negativos provocados pela falta ou m & A ; aacute ; utiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o em gest & A ; atilde ; o de projetos:

  • Rumo errado do projeto ;
  • Custos alterados ;
  • Previs & A ; atilde ; o errada ; atraso na entrega
  • Erro na equipe ;

7. Conclus & A ; atilde ; O

Hoje & A ; eacute ; cardinal que as empresas estejam atentas e preparadas as mudan & A ; ccedil ; as que tem ocorrido aceleradamente mutton quad seu ambiente organizacional vitamin E externo para manterem-se competitivas vitamin E ativas, pode-se dizer at & A ; eacute ; que este & A ; eacute ; um fator de sobreviv & A ; ecirc ; ncia onde a tecnologia Se destaca como uma aliada na busca make diferencial competitivo.

As empresas com o prop & A ; oacute ; sito e objetivo de gerar resultados positivos local area network & A ; ccedil ; am m & A ; atilde ; o da gest & A ; atilde ; o de projetos em diferentes atividades, buscando a competitividade vitamin E possibilitando assim a sua perman & A ; ecirc ; ncia no mercado e diminuindo custos e riscos. Por & A ; eacute ; m esta atividade, a Pr & A ; aacute ; tica de gest & A ; atilde ; o de projetos, necessita de informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es para ser gerido. A utiliza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da gest & A ; atilde ; o de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o na pr & amp ; aacute ; tica de projetos & A ; eacute ; imprescind & amp ; iacute ; vel para o desenvolvimento vitamin E sucesso dessa atividade.

No meio organizacional circula uma quantidade elevada de informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es, o qual & A ; eacute ; tarefa do tomador de decis & A ; otilde ; es o discernimento parity identificar informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es pertinentes e relevantes descartando o que for considerado irrelevante. Investir na informa & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o e conhecimento deve ser fator aboriginal parity as organiza & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es que est & A ; atilde ; o em busca district attorney excel & A ; ecirc ; ncia, pois gerenciar a informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; t & A ; atilde ; o importante para O sucesso quanto & A ; agrave ; qualifica & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o dos recursos humanos, e s & A ; atilde ; o indispens & A ; aacute ; veis para o processo de aprendizagem e inova & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o tecnol & amp ; oacute ; gica.

Os resultados de um projeto s & A ; atilde ; o incertos e o gerenciamento & A ; eacute ; um fator chromium & A ; iacute ; tico para que seja obtido & A ; ecirc ; xito, executando habilmente suas T & A ; eacute ; cnicas parity iniciar, planejar, executar, controlar vitamin E encerrar as atividades que comp & A ; otilde ; em o projeto. Gerenciar as informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es produzidas pelo projeto & A ; eacute ; t & A ; atilde ; o importante quanto gerenciar O Pr & A ; oacute ; prio projeto, pois este gera grande massa de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e necessita de informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es para seu andamento. Ao unirmos essas duas Pr & A ; aacute ; ticas, Gest & A ; atilde ; o de Projetos e Gest & A ; atilde ; o da Informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, H & A ; aacute ; grandes opportunities de obter sucesso na realiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de um projeto. Para tal, & A ; eacute ; necess & A ; aacute ; Rio de Janeiro que a organiza & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o invista na qualidade district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o gerada no seu ambiente interno vitamin E externo, informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es que s & A ; atilde ; o pertinentes ao desempenho do projeto. Precisam dar Aten & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o exceptional aos processos de busca, produ & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, tratamento, armazenamento e dissemina & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o das informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es visando um maior controle vitamin E confiabilidade ao desenvolvimento vitamin E T & A ; eacute ; rmino do projeto.

A informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o est & A ; aacute ; presente em Toda as fetal alcohol syndromes do projeto, tanto em termos de coleta parity elabora & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o como o monitoramento ambiental, o qual deve estar presente no ciclo completo do projeto. Compete & A ; agrave ; gest & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o acompanhar cada fase, concep & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, planejamento, implementa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e encerramento, parity dar sustentabilidade ao desenvolvimento do projeto.

Projetos s & A ; atilde ; o in & A ; eacute ; ditos, exclusivos, n & A ; atilde ; o & A ; eacute ; repetitivo, mom as informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es adquiridas vitamin E usadas mutton quad um determinado projeto podem ser utilizadas parity auxiliar outro projeto, com o objetivo de n & A ; atilde ; o ser reincidente aos erros, somente aos acertos vitamin E as experi & A ; ecirc ; ncias positivas.

A tecnologia district attorney informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o & A ; eacute ; respons & A ; aacute ; vel pela capta & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, armazenamento, tratamento e dissemina & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o da informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o, & A ; eacute ; de grande relev & A ; acirc ; ncia durante as fetal alcohol syndromes de desenvolvimento do projeto. A informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o e o conhecimento adquiridos atrav & A ; eacute ; s district attorney ( TI ) possibilitar & A ; atilde ; o a redu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o dos problemas vitamin E ajudar & A ; aacute ; na tomada de decis & A ; otilde ; es e execu & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o das tarefas.

As informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es relevantes armazenadas podem tornar-se fontes de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o como banco de conhecimento, banco de informa & A ; ccedil ; & A ; otilde ; es ou de documenta & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o dos projetos, com a merriment & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o de esclarecer vitamin D & A ; uacute ; vidas, incertezas vitamin E ajudar na tomada de decis & A ; otilde ; Es. Com uma fonte de informa & A ; ccedil ; & A ; atilde ; o pertinente possibilitar & A ; aacute ; um bom desempenho no andamento make projeto, obten & amp ; ccedil ; & A ; atilde ; o de resultado promissor no encerramento vitamin E entrega do projeto, o qual & A ; eacute ; o principal objetivo district attorney empresa respons & A ; aacute ; vel por esta atividade.

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  • Alessandra Vi

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